AANLEIDING

De Monden

De Erkende Overlegpartners Dorpsbelangen Emmer-Compascuum, Plaatselijk Belang Roswinkel, Plaatselijk Belang Emmer-Erfscheidenveen, Plaatselijk Belang Nieuw-Weerdinge, Plaatselijk Belang Weerdinge, Plaatselijk Belang Foxel-Scholtenskanaal hebben zich verenigd in het platform Kwadrant De Monden. Binnen het gebied De Monden, ten oosten van de stad Emmen en grenzend aan Duitsland, zijn de contacten tussen de afzonderlijke dorpsbelangenorganisaties al jaren goed en worden dorpsoverstijgende ontwikkelingen en beleid besproken. Het Mondenoverleg is tevens broedplaats voor gezamenlijke initiatieven. Bijvoorbeeld op het gebied van recreatie en duurzaamheid.

In het gebied De Monden wonen circa 13000 mensen (1.1. 2010, GBA-gemeente Emmen).

Het opleidingsniveau en inkomensniveau is relatief laag en er zijn relatief veel alleenstaanden (24%), Kenmerk van het gezondheidsniveau is dat de groep die een laag sociale status heeft kampt met gezondheidsproblemen: obesitas (15%), rokers (24%), excessief alcoholmisbruik (10%) (bron: GGD, 2010). Van alle inwoners was op 1.1.2010 12% werkeloos.

Toekomst van de zorg

In het afgelopen jaar was de toekomst van de zorg meer en meer onderwerp van gesprek binnen het platform. Naast ontwikkelingen als Krimp (vergrijzing, ontgroening, minder mensen in het formele arbeidsproces), Economie (werkeloosheid, woningmarkt) en het onder druk staan van voorzieningen (draagvlak en bereikbaarheid) of zelf in negatieve samenhang daarmee, baarde de ontwikkelingen in “de zorg” de dorpen zorgen.

Welke effecten kunnen ontwikkelingen in het slechtste geval hebben of anders gezegd: hoe kunnen we ze juist benutten ten gunste van onze dorpen? Denk bijvoorbeeld aan:

eigen inzet van mensen, hun familie en netwerk in de buurt wordt meer en meer belangrijk,
mantelzorgers staan onder druk
het recht op zorg verdwijnt; daarvoor in de plaats komt een voorziening waarop aanspraak gemaakt kan worden,
gemeenten krijgen, nog meer dan in het verleden, de belangrijke taak om de lokale zorg goed te organiseren,
toenemende bezuinigingen op budgetten van onder meer thuiszorg, AWBZ, PGB en WMO,
dagbesteding, thuiszorg en huishoudelijke hulp staan onder druk
toenemende zorgvraag door vergrijzing en hogere levensverwachting van mensen,
mensen zullen in de toekomst langer zelfstandig thuis wonen. Door stringentere eisen en vernieuwde wetgeving worden hogere drempels opgeworpen daar waar het gaat om opname in een verpleegtehuis of verzorgingsinstelling
het beleid van onze regering is erop gericht om mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking, problemen t.a.v. geestelijke gezondheid of verslavingsproblematiek, meer dan nu het geval is, te laten wonen en te ondersteunen in de eigen woon – en leefomgeving in plaats van in instellingen en klinieken.

De leefbaarheid van de dorpen was in het geding. Hoog tijd om zelf actie te ondernemen en creatief te zijn. Onder het eigen motto “Kort Denken, … Doen” werd gebrainstormd over het belang van het hebben van vertrouwen om plezierig oud te kunnen worden in je eigen dorp, ook als je zorg of ondersteuning nodig hebt. En om onderdeel uit te maken van een gemeenschap waar mensen, jong en oud, elkaar kennen, voor elkaar klaar staan en ondersteuning bieden als het nodig is (naoberschap), en waar iedereen naar eigen kwaliteiten, kunnen en wensen bijdraagt aan het woon- en leefplezier van de dorpen. Al snel was een idee geboren en het Mondenoverleg nam initiatief om op het niveau van de dorpen zelf de zorg ter hand te nemen: zorg in de breedste zin van het woord.

Op 24 oktober 2012 presenteerde het Mondenoverleg haar idee Mondenzorg op een bijeenkomst van het lokale maatschappelijk middenveld. Dit op uitnodiging van het platform. Ook enkele professionals waren vertegenwoordigd. De uitkomst: er werd unaniem positief gereageerd en de intentie werd uitgesproken om samen te werken.

Sindsdien is er in De Monden al heel veel werk verzet. Zie hoofdstuk 1.

Opgave

Nu komt het eropaan om de ingezette koers op verschillende aspecten door te ontwikkelen, naar de toekomst toe te borgen en om tal van goede verbindingen te creëren, met onder meer de formele zorg. Veel vrijwilligers zetten daar nu al de schouders onder. Ondersteuning van professionals is in deze fase echter gewenst.

Dit projectplan is gemaakt door D.J. Keegstra (Profeit) in samenwerking met Henk v.d. Molen en Sybrand Wiltjer (Sedna). Opdrachtgevers zijn Jan Schoonbeek en Wim Katoen, namens de zes eerdergenoemde EOP’s van het gebied De Monden.

LEESWIJZER

Dit projectplan behandelt de volgende onderdelen:

Een korte schets van Mondenzorg(t)Dorpenzorg
Betrokken partijen; direct uitvoerend en belangrijke partners daaromheen
Doelstelling
Beoogde resultaten om de doelstelling te kunnen behalen

Mondenzorg wil krachten bundelen op het vlak van zorg in brede zin. Dit door het creëren van een zorgstuctuur voor bewoners en door bewoners.

Kernbegrippen hierbij zijn: versterken van naoberschap en onderlinge betrokkenheid, benutten van eigen kwaliteiten en mogelijkheden, nieuwe zingeving, eigen regie en inzet, vergroten van kansen op het gebied van ontwikkeling, opleiding en werk, versterken van de gebiedsidentiteit , ondersteuning van mantelzorgers door overbelasting te voorkomen.

Een korte opsomming van hetgeen er in de afgelopen maanden is gerealiseerd:

Gestreefd wordt naar het herbergen van een Noaberhuus in ieder dorpshuis, dicht bij de mensen. Op dit moment zijn er al drie gerealiseerd en een vierde is onderweg.
Noaberhuuzn zijn lokale informatiepunten op het brede terrein van wonen, welzijn en zorg. Zij worden bemand door vrijwilligers.
Rondom Noaberhuuzn zijn groepen vrijwilligers actief, het aantal betrokken vrijwilligers groeit. Ook zijn er verbindingen met vrijwilligerspools van het maatschappelijk middenveld in de gemeente.
Noaberhuuzn brengen vraag en aanbod op het gebied van wonen, welzijn en zorg bij elkaar.
Noaberhuuzn willen spil zijn tussen de informele en formele zorg.
Een ICT-portal is ontwikkeld en werkt goed.
Iedere werkdag zijn de Noaberhuuzn via een algemeen telefoonnummer en een vrijwillige beheerder bereikbaar
Aanvragen en verzoeken worden verwerkt in de portal en ondersteuningsverzoeken worden uitgevoerd door de vrijwilligers in de dorpen
Eerste concrete acties zijn tot wederzijdse tevredenheid uitgevoerd. Bijvoorbeeld op het gebied van formulieren en zorgverzekering, indicatie WMO, tuinonderhoud, boodschappen, hospice, nutsvoorzieningen en ICT, doorverwijzingen naar zorgvoorzieningen, aangepast vervoer, sociale activering en recreatief-culturele activiteiten.
Reeds 9 vrijwilligers zijn getraind.
Drie vrijwilligers zijn actief die via de regeling tegenprestatie van het Werkplein
Met vele formele zorginstellingen en -organisaties is contact, veelal op initiatief van deze clubs zelf
een lokale werkgroep Werken aan Werk is actief, reeds 5 van de 9 deelnemers hebben een betaalde betrekking gevonden
Met de gemeente Emmen en het gemeentelijk Zorgloket bestaat een nauwe samenwerking
Met de huisartsen en de wijkagenten zijn goede contacten
Van over de Duitse grens is ook belangstelling getoond voor samenwerking en kennisuitwisseling

Dorpenzorg…

… benut de basiskracht van de dorpsgemeenschappen

… kent Noaberhuuzn met beheerders en vrijwilligers: zij zijn de spin in het web,

… is en blijft van De Monden,

… wil een gerespecteerd en gelijkwaardig partner worden, zijn en blijven van onder meer huisartsen, thuiszorg, zorgloket Emmen en andere professionals in de regio,

… versterkt de trots op en verbondenheid bij De Monden,

… wordt meer en meer bekend in de streek

… geeft mensen vertrouwen om plezierig in De Monden te kunnen (blijven) wonen, ook als ouderdom, beperkingen of ziekte hen parten spelen,

… biedt ruimte om nieuwe mogelijkheden te verkennen en kansen te verzilveren

2.BETROKKEN PARTIJEN

Uitvoeringsteam

De zes EOP’s in het gebied De Monden, Jan Schoonbeek en Wim Katoen

www.demonden.info

Welzijnsgroep Sedna, Henk van der Molen en Sybrand Wiltjer

www.welzijnsgroepsedna.nl

Stichting Profeit en haar zusterorganisatie Zorgbelang Drenthe , Dirk Jasper Keegstra en Jan van Loenen

www.profeit.nu en www.zorgbelang-drenthe.nl

Onze directe partners

De Erkende Overlegpartners Dorpsbelangen Emmer-Compascuum, Plaatselijk Belang Roswinkel, Plaatselijk Belang Emmer-Erfscheidenveen, Plaatselijk Belang Nieuw-Weerdinge, Plaatselijk Belang Weerdinge, Plaatselijk Belang Foxel-Scholtenskanaal
Gemeente Emmen en het gemeentelijk Zorgloket
Welzijnsgroep Sedna, gebiedsteam De Monden

Overleg en contact met

Diakoniestation Emlichheim
De zes Dorpshuizen
Emmen Revisited
Samsam (zonnebloem, Humanitas, VTT zorg, vluchtelingenwerk, St. DABAR, VTH)
Tangenborggroep
Icare
Buurtzorg
RTV Zuidoost Drenthe
Zorgboerderij De Hooimijt
Movisie
Politie
Huisartsen
Kerken
Fysiotherapeuten
Kindercentra Calimero
Rabobank
Bind.nu
Indigo
Steunpunt Mantelzorg

3. DOEL

In De Monden is een effectieve zorgstructuur (in brede zin) voor en door bewoners, die bijdraagt aan het zo lang mogelijk plezierig wonen en samenleven. In de eigen omgeving

“In De Monden werken wij zelf aan plezierig samenleven, met bereikbare en toegankelijke

zorg op maat. Ons uitgangspunt is dat wij als gemeenschap klaar staan voor elkaar en

elkaar helpen. Graag willen wij daarnaast vertrouwen op en effectief samenwerken

met professionele zorg- en dienstverleners in de regio”

4. BEOOGDE RESULTATEN

Project Mondenzorg kent vier beoogde resultaten, die moeten bijdragen aan de doelstelling van het project, weten:

Resultaat 1:

Ondersteunings- en hulpvragen van bewoners worden op maat bediend

Resultaat 2:

Mondenzorg is geborgd voor de toekomst

Resultaat 3:

Mondenzorg is bekend binnen het gebied De Monden en daarbuiten

Resultaat 4:

Mondenzorg draagt bij aan een goede samenwerking en afstemming tussen informele en formele zorg

Verwachtingen

Met het behalen van bovenstaande resultaten verwachten we te kunnen bijdragen aan:

- Een toename van bewonerstevredenheid, door het vergroten van het vertrouwen, dorpstrots en de sociale samenhang

- Versterken van de leefbaarheid, door hulp, zorg- en ondersteuningsvragen van een passende actie te voorzien

- Het dorps overstijgend benutten van kennis en kunde van mensen, door het aanboren en inzetten van de aanwezige talenten en kwaliteiten in het Mondengebied

- Het voorkomen van overbelasting van mantelzorgers , door het klaarstaan voor elkaar en de inzet van vrijwilligers

- Een daling van zorgkosten, door meer oog en oor voor elkaar, beter benutten van eigen kracht, vergroten van eigen verantwoordelijkheid en een goede samenwerking met partners uit de formele zorg

5. ACTIVITEITEN PER RESULTAAT

Ondersteunings- en hulpvragen van bewoners worden op maat bediend

1. Noaberhuuzn zijn gebaseerd op 4, maximaal 5 locaties

a. Ieder aangewezen dorpshuis heeft een fysieke plek voor een Noaberhuus, incl. ICT-infrastructuur en waarborg voor privacy (t.b.v. voeren gesprekken)

b. De Noaberhuuzn zijn ingebed in de bedrijfsvoering van de dorpshuizen, vrijwilligers en beheerders werken goed samen

c. Met de besturen van de dorpshuizen vindt regulier overleg en afstemming plaats

1.2 Vrijwilligers zijn geworven en getraind

a. De bestaande groep beheerders, alsook die van de vrijwilligers, wordt naar behoefte versterkt door training /voorlichting en intervisie

b. Via de dorpskranten en mond-op-mond worden nieuwe vrijwilligers, al dan niet met specifieke aandachtsgebieden, geworven

c. Nieuwe vrijwilligers krijgen een basistraining van meerdere bijeenkomsten

d. Met de vrijwilligersgroep zijn werkafspraken gemaakt en vastgelegd en deze worden op gezette tijden geëvalueerd en indien nodig bijgesteld

e. De vrijwilligers worden aangestuurd en gecoached, zowel individueel als groepsmatig

1.3 De ICT portal is doorontwikkeld en wordt gebruikt

a. Voor het gebruik van de portal wordt een gebruiksvriendelijke handleiding geschreven

b. Werkafspraken t.a.v. de portal , inclusief de toegang tot specifieke delen, worden vastgelegd

c. Geselecteerde partners uit de formele zorg krijgen toegang tot onderdelen van de portal en krijgen uitleg

d. Evalueren van het gebruik en de gebruiksvriendelijkheid onder alle gebruikers. In beginsel blijft de insteek: de portal zo simpel houden als mogelijk.

e. Het portaal voldoet aan de AVG-regels, waardoor de privacy volledig geborgd is en blijft.

1.4 Alle ondersteunings- en hulpvragen worden zorgvuldig en tijdig beantwoord. Eigen kracht en zelfregie staat voorop en er wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van de in het gebied aanwezige hulpbronnen.

a. Via de beheerders en vrijwilligers van de Noaberhuuzn worden de ondersteuningsverzoeken (continu) direct in de portal verwerkt

b. Vragen worden door het betreffende dorp behandeld, dat wil zeggen dusdanig verbonden aan een vrijwilliger en tot tevredenheid van de verzoeker uitgevoerd.

c. Vragen die specifieke kennis of vaardigheden verlangen die niet in het eigen dorp voorhanden is worden doorverwezen naar een ter zake kundige vrijwilliger uit een ander dorp

d. Evaluatiemethodiek wordt ontwikkeld

e. Mensen die ondersteuningsvragen hebben gedaan worden (structureel) bevraagd naar hun ervaringen en waardering

Dorpenzorg is geborgd voor de toekomst

2.1 Een passende zelfstandige rechtsvorm is gerealiseerd, waarbij bewonersbetrokkenheid uitgangspunt is.

a. Informatieverzameling naar passende rechtsvormen, w.o. de (zorg) corporatie . Inclusief een excursie naar goede voorbeelden in Zuid-Nederland met een groep vrijwilligers en vertegenwoordigers van de EOP’s

b. Opstellen Plan van Aanpak, inclusief Programma van Eisen en tijdpad

c. Voorlichting geven aan en het betrekken en binden van bewoners

d. Procesbegeleiding opdat betrokken partners (EOP’s) en bewoners Mondenzorg een door hen gekozen rechtsvorm krijgt en het “bestuur” ondersteuning krijgt bij het opstarten

e. Keuze “best passende rechtsvorm” en het juridisch laten passeren van het gekozen model Mondenzorg

2.2 Een inverdienmodel is ontwikkeld en wordt toegepast.

a. Oriëntatie: verdiepen in Business Modelling en inverdienmodellen van bewonersinitiatieven (m.n. zorg gerelateerd) in den lande

b. Consultatie: het raadplegen van deskundigen. Gedacht wordt aan studenten van Stenden en/of de NHL en de Rabobank. Het toeleiden naar werk (re-integratie) is een belangrijk aandachtspunt daarbij

c. Opdracht voor het maken van inverdienplan wordt verstrekt

d. Opties en beoogde inverdienmodel worden besproken met de EOP’s en betrokkenen bij Mondenzorg

e. Acties om het inverdienmodel in te voeren worden uitgevoerd.

f. na enige tijd wordt de invoering geëvalueerd en worden lessen getrokken

2.3 Ruimte voor nieuwe passende initiatieven en kansen is gegarandeerd.

a. Binnen dit project zijn tijd en middelen gereserveerd om mogelijkheden te onderzoeken voor nieuwe initiatieven

b. Kansrijke initiatieven, die de doelstelling en/of de borging van Mondenzorg helpen verwezenlijken, worden ondersteund en/of geïntegreerd binnen Mondenzorg

Dorpenzorg is bekend binnen het gebied De Monden en daarbuiten

3.1 Via communicatiemiddelen als Twitter, website, Facebook, de lokale dorpskranten en kranten en pers is de bekendheid van Mondenzorg vergroot.

a. Ontwikkelen en opstellen van een communicatieplan

b. Actief en met regelmaat contact onderhouden en/of het versturen van nieuwsberichten via diverse media

c. Structureel kopij aanleveren t.b.v. de dorpskranten in De Monden

3.2 Door het verzorgen van presentaties, themabijeenkomsten en het voeren van gesprekken met bewoners, politici, beleidsmakers, zorg- en dienstverleners en verzekeraar(s) wordt de bekendheid van Mondenzorg vergroot.

a. Verzorgen van Informatieavonden, met algemene informatie en een specifiek thema, in de dorpen van De Monden, al dan niet gekoppeld aan de ledenvergaderingen van de EOP’s of gericht op specifieke doelgroepen (bijv. Diabetes, Jongeren zonder werk) in de dorpen.

b. Op verzoek van derden of op eigen initiatief voeren van gesprekken met politici, beleidsmakers, zorgpartijen e.a.

Dorpenzorg draagt bij aan een goede samenwerking en afstemming tussen informele en formele zorg

4.1 Zorgaanbieders en dienstverleners, lokale partijen vanuit de eerstelijns zorg worden actief benaderd.

a. Op basis van de Sociale Kaart van het Mondengebied wordt met vertegenwoordigers en/of partijen vanuit de (eerstelijns) zorg in het gebied De Monden in een gesprek nader kennis gemaakt en wordt Mondenzorg gedetailleerd besproken.

4.2 Mondenzorg biedt zorg- en dienstverleners ruimte om zichzelf te presenteren.

a. Ontwikkeling van “een podium” passend bij Mondenzorg, waarop zorg- en dienstverleners zich bekend kunnen maken aan de inwoners van De Monden.

4.3 De Huisartsen, het Zorgloket en de Wijkagenten krijgen toegang tot de portal en maken daar op gepaste wijze gebruik van. Mogelijk wordt dit uitgebreid met andere partijen.

a. Met ieder zal getracht worden om een effectieve alliantie tot samenwerking te smeden. Zo mogelijk per groep van specialisme, bijv. met alle in het gebied gevestigde huisartsen.

Overhead

Algemene ondersteunende activiteiten zijn:

Coördinatie en projectleiding
Regulier overleg van het uitvoeringsteam
Opzetten projectadministratie en het voeren van projectsecretariaat, incl. financiën en verantwoording
Onkosten en reiskosten (0,19 ct. per km) van de vrijwilligers
Een kleine vergoeding per dagdeel voor de beheerders en het vergoeden van door hen gemaakte on- en reiskosten.

Reeds geïnvesteerd

Tot aan het schrijven van dit plan is er door diverse partijen reeds tijd, energie en geld in Mondenzorg gestoken. Hieronder volt daarvan een overzicht.

Partij	inbreng
Vrijwillige inzet	De inzet van de vrijwilligers in tijd en energie is enorm te noemen. Dit betreft de bestuurders van de EOP’s, de beheerders en de vrijwilligers. Binnen dit projectplan zijn deze uren niet vermeld noch gekapitaliseerd. Het Mondenzorgproject zal immers na deze projectperiode op eigen kracht (moeten) draaien. Om toch een indruk te geven, vanaf de start in oktober 2012 gaat het om zo’n 36 uur per week ofwel 1200 uur in totaal.
Gemeente Emmen	De gemeente heeft het project omarmd en gefaciliteerd door onder meer te zorgen voor ICT-hardware (laptops e.d.), bij te dragen in de huurkosten van de Noaberhuuzn, informatie te verstrekken.
Schoonbeek I.C.T.	Dit bedrijf heeft op eigen kosten, en in samenspraak met de mensen van Dorpenzorg het ICT Portal ontwikkeld.
Welzijnsgroep Sedna	De buurtwerkers en het gebiedsteam van Sedna hebben een behoorlijke bijdrage in manuren ingezet om het project op te starten

Wij, de initiatiefnemers vanuit het Mondengebied verzoeken de volgende partners ons te helpen om Dorpenzorg tot een succes te maken door bij te dragen door middel van een financiële bijdrage:

Gemeente Emmen
Provincie Drenthe
Zorgverzekeraar Achmea
Rabobank Emmen-Coevorden
Agenda v.d. Veenkoloniën

Rabobank Emmen verzoeken wij daarnaast, of in plaats van een financiële bijdrage, expertise te verlenen t.b.v. het onderdeel Business Modelling.

Dit alles heeft geresulteerd in het oprichten van de Stichting Dorpenzorg in november 2014, waarbij tot heden de gestelde doelstelling nog steeds najagen en uitvoeren en we het beleidsplan blijven volgen. Het project is inmiddels behoorlijk uitgebreid met een boodschappendienst, vervoer van mensen naar dokter, ziekenhuis etc. eettafelprojecten en activiteiten voor de jongeren. Dit alles om de hoofddoelstelling, het zo lang mogelijk in je eigen omgeving kunnen blijven wonen met wat ondersteuning vanuit je eigen omgeving te blijven nastreven.

Nieuwe bestuursleden en toekomstige bestuursleden zullen ook moeten conformeren aan de beleidsdoelstellingen van Stichting Dorpenzorg, waarbij er steeds op vraag vanuit het werkgebied zal worden geacteerd en waarbij de Noaberhuuzn de harde kern van het project blijven. Vandaaruit vindt de intake plaats en de uitplaatsing van hulpvragen voor de inwoners.

Het bestuur van de stichting legt op gezette tijden verantwoording af aan de raad van toezicht, die bestaat uit de voorzitters van de zes dorpsbelangverenigingen in het Mondengebied.

Het bestuur van de stichting bestaat uit drie personen, Wim Katoen (voorzitter) , Jan Schoonbeek (penningmeester) en Roelof Evers (penningmeester) ze zijn onbezoldigd en vervullen deze taak dus op volledig vrijwillige basis. Zij bepalen het beleid en de koers van de Stichting en verantwoorden zich naar hun achterban, de dorpsbelangenverenigingen van Nieuw-Weerdinge, Weerdinge, Roswinkel, Emmer-Compascuum, Emmer-Erfscheidenveen en Foxel-Scholtenskanaal. De doelstellingen van de stichting zijn dan ook met deze organisaties opgesteld en het te voeren beleid is daar volledig op gebaseerd. Wij leveren dus hulp en ondersteuning aan iedereen die het nodig heeft en een vraag hierom neerlegt bij een Noaberhuus.

De inkomsten komen voort uit een kleine meerprijs op de boodschappendienst en het personenvervoer. Verder vragen wij voor projecten en activiteiten een bijdrage van de deelnemers en vragen in voorkomend geval ondersteuning aan bij gemeente, provincie of fondsen. Doordat het gehele systeem volledig op vrijwilligers draait en de ondersteuning aan de hulpvragers wordt gegeven door dorps of wijkgenoten is dit ook mogelijk. Bij grotere problemen kunnen we eventueel terugvallen op de dorpsbelangenverenigingen die kunnen bijspringen.

De stichting heeft 1 betaalde medewerkster (jongerenwerker) in dienst waarvan de loonkosten door de gemeente Emmen worden gedragen. De jongerenwerker begeleidt de jeugd richting volwassenheid, geeft voorlichting op de basisscholen en werkt samen met diverse instanties bij problemen met jeugd. Voor de rest is het gehele team op vrijwillige basis betrokken bij de Stichting. In principe wordt iedere euro die er binnenkomt weer besteed in of aan het werkgebied, de Monden.

De specifieke doelgroep die wij hebben, zijn onze inwoners van jong tot oud,

-de jonge inwoners proberen we een leuke jeugd te bezorgen, te helpen bij de overstap van basis naar voortgezet onderwijs, voor te lichten over allerlei zaken die spelen en actueel zijn en van belang voor hun ontwikkeling. Dit mede vanuit de gedachte ze voor het gebied te kunnen behouden met een goede opleiding en daardoor meer kans op de arbeidsmarkt.

- de ouderen proberen we zo lang mogelijk in hun eigen omgeving te kunnen laten wonen en deelnemen aan de maatschappij met wat hulp en ondersteuning van mensen uit hun eigen omgeving en door ze te helpen bij de zoektocht naar professionele hulp indien nodig. Vanwege het teruglopende openbaar vervoer in het gebied hebben we een taxibus aangeschaft om inwoners naar dokter, ziekenhuis, fysiotherapie etc. te kunnen brengen wanneer ze zelf geen vervoer hebben.

Uiteraard kunnen ook jongere mensen hier gebruik van maken wanneer ze geen vervoer hebben en niet met het openbaar vervoer kunnen.

We doen dus alles om de leefbaarheid in onze dorpen op peil te houden en daar waar mogelijk te vergroten. Een doorlopend beleid dat we nu vanaf 2014 voeren en aanpassen aan de actualiteit, maar altijd vanuit de vraag van de inwoners en aanpassingen vanuit de overheid.

Specifieke zaken waar we momenteel mee bezig is een uitbreiding van de Noaberhuuzn, het opzetten van een Noaberhuuscafe met daarop aansluitend een chatgroep zodat men zowel digitaal als fysiek contact kan leggen met elkaar en een beetje op elkaar letten.

Stichting Dorpenzorg

Postadres: Dorpsstraat 49, 7814PT Emmen

KVK: 61967513

RSIN: 845.71.346

Tel: 0591-714724

E-mail: info@dorpenzorg.nl

Bankrekening: NL63 RBRB 0916 1473 12

Internet: www.dorpenzorg.nl